1. 企業(yè)文化管理

　　一個成功企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化，豬場也如此。我們所依托的大北農(nóng)文化的核心理念是：科教興農(nóng)、爭創(chuàng)一流、共同發(fā)展。改良豬的品種、共同養(yǎng)豬致富，是我們的宗旨;我們決心把大北農(nóng)種豬場辦成一流的種豬場，把豬場員工培養(yǎng)為一流的養(yǎng)豬人才;公司、員工、客戶共同養(yǎng)豬致富并帶動廣大農(nóng)民養(yǎng)豬致富;我們有遠(yuǎn)大的愿景;人是大北農(nóng)發(fā)展唯一資源，培養(yǎng)人才為我們的第一要務(wù);大北農(nóng)人要認(rèn)同大北農(nóng)文化，要有成就自我的使命感;要通過事業(yè)感召人,文化凝聚人,工作培養(yǎng)人,機(jī)制激勵人,紀(jì)律規(guī)范人,績效考核人…建立建全高效的管理機(jī)制，改變陳舊觀念，改變落后的低效的管理機(jī)制;造就一批適應(yīng)現(xiàn)代化養(yǎng)豬的人才;我們的三大法寶是:企業(yè)文化、自主創(chuàng)業(yè)的管理體系、資智股份化;使員工樹立主人翁精神，充分調(diào)動生產(chǎn)積極性;用文化管理企業(yè)，要有遠(yuǎn)大的目標(biāo)，要有科學(xué)的方法;造就優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),使員工立志大北農(nóng)養(yǎng)豬事業(yè)，在大北農(nóng)提供的廣闊舞臺上成就自我!

　　2. 生產(chǎn)指標(biāo)績效管理

　　建立完善生產(chǎn)激勵機(jī)制，對生產(chǎn)線員工進(jìn)行生產(chǎn)指標(biāo)績效管理。規(guī)模化豬場最適合的的績效考核獎罰方案應(yīng)是以車間為單位的生產(chǎn)指標(biāo)績效工資方案。規(guī)?；i場每條生產(chǎn)線是以車間為單位組織生產(chǎn)的的，如配種妊娠車間、分娩保育車間、生長育肥車間，每個車間里員工之間的工作是緊密相關(guān)的，有時是不可分離的，所以承包到人的方法是不可取的。生產(chǎn)線員工的任務(wù)是搞好養(yǎng)豬生產(chǎn)、把生產(chǎn)成績搞上去，所以對他們也不適合于搞利潤指標(biāo)承包，只適合于搞生產(chǎn)指標(biāo)獎罰。許多豬場搞利潤指標(biāo)承包或承包到人的方法不是兌現(xiàn)不了，就是影響生產(chǎn)，往往都以失敗告終。生產(chǎn)指標(biāo)績效工資方案就是在基本工資的基礎(chǔ)上增加一個浮動工資即生產(chǎn)指標(biāo)績效工資。生產(chǎn)指標(biāo)也不要過多過細(xì)，以免造成結(jié)算困難，再說也突出不了重點(diǎn)，比如我們配種妊娠車間生產(chǎn)指標(biāo)績效工資方案中指標(biāo)只有兩個：配種分娩率與胎均活產(chǎn)仔。

　　3. 組織架構(gòu)、崗位定編及責(zé)任分工

　　豬場組織架構(gòu)要精干明了，崗位定編也要科學(xué)合理。一般來說，一個萬頭規(guī)模豬場定編20人，一條萬頭生產(chǎn)線生產(chǎn)人員定編16人(其中配種妊娠車間4人、分娩保育車間6人、生長育肥車間6人)，后勤及管理人員4人。 責(zé)任分工以層層管理、分工明確、場長負(fù)責(zé)制為原則。具體工作專人負(fù)責(zé);既有分工，又有合作;下級服從上級;重點(diǎn)工作協(xié)作進(jìn)行，重要事情通過場領(lǐng)導(dǎo)班子研究解決。我們要求每個崗位每個員工都有明確的崗位職責(zé)。

　　4. 生產(chǎn)例會與技術(shù)培訓(xùn)

　　為了定期檢查、總結(jié)生產(chǎn)上存在的問題，及時地研究出解決方案;為了有計(jì)劃地布置下一階段的工作，使生產(chǎn)有條不紊地進(jìn)行;為了提高飼養(yǎng)人員、管理人員的技術(shù)素質(zhì)，進(jìn)而提高全場生產(chǎn)的管理水平，要制定并嚴(yán)格執(zhí)行周生產(chǎn)例會和技術(shù)培訓(xùn)制度。