豬場管理對豬場的效益至關重要，豬場管理你做對了嗎？

豬場的管理對于豬場的效益來說至關重要。本文就從以下4點淺談豬場的管理?！　?/span>

　　一車間管理　　

　　車間人員常出現(xiàn)工作很累、很松兩種極端情況。主要在于車間工作安排不合理，未能把工作分開；車間人員安排不合理，車間人員有的很累，有的很閑或者有點習慣性的偷懶；車間人員喜歡扎堆，不能養(yǎng)成單獨完成一件事情的習慣或者沒有單獨承擔工作的能力。解決辦法，車間組長每天寫工作總結與次日工作計劃并提交場長、獸醫(yī)師、畜牧師，車間人員每天寫工作總結與次日工作計劃并提交組長，場長、獸醫(yī)師、畜牧師及時抽查。經(jīng)過兩三個月的時間，能夠讓員工、組長了解、分析閑忙時間段、主要工作，以及合理安排人員、合理安排工作，能提高場里成績。

　　二賞罰分明　　

　　對于做的好的員工，在每周例會上應該進行表彰，在精神上給你口頭表彰、在物質(zhì)上可給予一定的零食表彰等。對于表現(xiàn)差的，及時批評，私下批評，對于表現(xiàn)極差的應處罰款，并應對惡劣分子進行開除。讓大家意識到，在場里工作是件很光榮的事情。此外，場里應該加強后備人才的管理，讓好的優(yōu)秀人員能盡快提到后備崗位上或晉升，對于差的應該在有后備人才的情況下盡快踢出，提高場里的人才水平和場里良好的工作氛圍?！　?/span>

　　三轉(zhuǎn)變員工心態(tài)　　

　　個人認為，員工的管理最好的是員工的自我管理。自我管理優(yōu)越于“權利管人”、“制度管人”，它會大大提高員工的工作積極性，讓員工處于一個“市場競爭”的環(huán)境中，優(yōu)勝劣汰。要使員工從“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙觥?，以及“我要做好”。調(diào)動了員工的積極性，使員工不斷在學習、競爭，這樣可以調(diào)動員工的自我管理，有利于員工的培養(yǎng)、工作效率的提高?！　?/span>

　　四員工的基本培養(yǎng)　　

　　員工的培養(yǎng)非常重要，讓員工盡快適應工作。首先，對于員工要給于在精神上與物質(zhì)上關懷。在場里形成一種家的氛圍，讓員工有歸屬感與責任感。新進員工進場需進行生物安全、車間操作培訓，入職后對打針、喂料、除糞。對實習生定期進行交流、培訓，及時了解實習生思想動態(tài)。