華一精選案例 | 飼料行業也要“造芯”？為了“節能減蛋”這家企業深耕“飼料芯片”！
華一精選案例 | 飼料行業也要“造芯”？為了“節能減蛋”這家企業深耕“飼料芯片”！
全球局勢風起云涌的今天，中國企業邁向世界進程中必須要面對的課題，就是“研發核心技術”。
為什么很多企業都把華為作為標桿？因為親身實踐出了一條成為巨頭的方法，就是敢于坐最冷的板凳，敢于啃最硬的骨頭，敢于把巨額資金砸向研發。
然而今天我們面對的“卡脖子”不僅僅是高新科技，也包括與我們生活息息相關的糧食肉蛋奶：“我國是世界生豬生產和供應第一大國”“我國每年吃掉7億頭豬”“中國人餐桌上吃掉的生豬90%有國外血統。”
為了養殖行業的“降本增效”，這家企業20年來一直堅持科技創新，為了研發飼料的“芯片技術”而不斷挖掘自身的“新質生產力”。
北京君德同創生物技術股份有限公司是一家專業從事蛋白生長因子等飼料芯片技術產業化的高新技術企業集團。作為功能性氨基酸開發與應用引領者，君德同創產品出口至全球30多個國家和地區。擁有全球最大的胍基乙酸生產基地，并獲得多項國際管理體系認證，是全世界蛋白生長因子最主要供應商。
本期，一起走進華一世紀精選咨詢企業案例——【北京君德同創生物技術股份有限公司】
01
從“豬公館”到“功能性氨基酸研究院”
師徒傳承深耕行業
1986年，33歲的李德發，為了讓中國人每天都能吃上童年記憶里那道只有過年才能吃到的燉豬肉，來到美國堪薩斯州立大學繼續進修豬營養學。他在實驗中發現，用熟化處理的大豆喂小豬，可以提高小豬成活率5%-15%，這個驚人的數字引起了國際學術界的極大關注。
但是為了給中國人爭一口氣，為了實現自己的夢想和抱負，李德發懷抱著滿腔熱情回到了祖國。在“豬公館”——兩排1958年建造的紅磚平房里，開始了艱苦的科研之路。
沒有項目，沒有課題，甚至沒試驗用的儀器，一個舊皮包就是他的“辦公室”，一名校工的兒子是他唯一的助手，一干就是6年。但他絲毫沒有放棄的念頭，從1995年起，他開始多方奔走，籌建他心目中集產、學、研于一體的研究中心。
不到三年，李德發就建設起全中國唯一一個中試車間的飼料中心，也因此在2000年獲得了“國家飼料工程技術研究中心”的資質。從此一做就是接近三十年，李德發始終堅持豬研究營養，做到了世界第一。
2004年，楊立彬博士在恩師李德發院士的贊助下創立君德同創，并開始從事蛋白生長因子的產業化開拓工作。從2007年開始正式研究胍基乙酸，從申報新產品、建設胍基乙酸生產工廠到國際知識產權之爭，歷經十七年的艱苦探索。時至今日，君德同創已成為全球最大的胍基乙酸供應商，更是全球胍基乙酸標準的制定者。
2024年，君德同創也構建了全新商業戰略：功能性氨基酸開發與應用引領者，并“以功能性氨基酸開發與應用解決蛋白源問題”作為全新使命，實現“讓世界人民享受更多高品質肉蛋奶”的美好愿景。
為引領功能性氨基酸開發與應用君德同創構建起功能性氨基酸研究院，并下設三大研究中心：精細化工研究中心、合成生物研究中心、動物營養研究中心，實現從精細化工、生物化學到動物營養的跨領域融合研究。
君德同創將會基于在胍基乙酸研究與應用上所積累的技術與經驗，未來繼續在“功能性氨基酸”的領域貢獻智慧和力量，幫助行業突破合成氨基酸的制約，以推動低蛋白日糧的廣泛應用，解決國家糧食安全問題的重大舉措和“卡脖子”的工程。
02
“自下而上”做，喚醒斗志全員突破
一套從戰略到執行的高質量經營系統，不僅要“自上而下”抓，更要“自下而上”做，唯有全員參與，才能讓企業形成高效的良性自循環。
在君德同創發展的過程中，也曾遇到發展困惑：企業增長遇到瓶頸，沒有清晰的考核和激勵機制；想要通過股權激勵這一工具激發企業活力，卻缺少明確的進入及退出機制，核心團隊不能正確認知到股權的價值，導致激勵白費。
為了解決這些困惑，君德同創來到華一世紀線下股權課程《頂層設計班》，系統學習了股權激勵后，又導入華一世紀咨詢服務，專業咨詢老師：張巖老師、韓買紅老師入企為君德同創進行項目定制服務。
通過企業文化梳理、指定業務規劃、厘清崗位目標、導入股權激勵幾大方向的方案落地后，讓員工思想高度統一，團隊凝聚力大步提升，重點建立“人才管理機制和文化建設核心競爭力”的機制導向、體系構建，大家對公司未來都充滿了信心！
并且在2022年全年實現營業收入2億元以上，營收及利潤均超額完成業績目標，激勵對象均實現了超額分紅！
03
飼料行業“節能減蛋”，打破“卡脖子”迫在眉睫
近年來，隨著工業飼料產量持續增加，豆粕飼用量逐年提高。另一方面是隨著人們生活水平的提高和健康意識的增強，對優質蛋白食品的需求量日益增加，人畜爭糧問題嚴重。
雖然近幾年國內大豆產量恢復增長，但僅能滿足消費者的基本食用需求，可作為飼用豆粕加工的數量有限，飼用豆粕來源仍依賴于國際市場。應對我國蛋白質飼料資源短缺問題最直接、有效的措施是“節流開源”。
農業農村部畜牧獸醫局于去年3月份發布《飼料中玉米豆粕減量替代工作方案》，提出了建立精準的營養價值體系參數、優化調整飼料配方結構的工作目標。
從國家層面引導全行業應用低蛋白日糧和玉米豆粕減量替代技術方案，加快推廣低蛋白日糧，可提高原料利用效率，降低豆粕用量，減少大豆進口依賴，降低養殖成本，減少氮排放，一舉多得。
同時，科研工作者們也在嘗試開發新型蛋白質飼料，如螺旋藻、辣木葉粉、麻瘋樹籽實、玉米DDGS、雜粕等植物源蛋白質飼料和浮游生物、昆蟲蛋白粉、動物屠宰廢棄物等動物源蛋白質飼料來彌補蛋白質飼料資源緊缺的短板。
04
結語
變革時代的今天，傳統行業發展不易，但那些在變革時代抓住機遇活下來的傳統企業，往往是重視人才，緊抓研發，“踏踏實實”地在做一個周期長、投入多、見效慢的“虧本生意”。
華一客戶見證
華一世紀咨詢服務客戶廣佛飼料，鵝用飼料引領者,綜合年生產能力可達30萬噸規模，自2012年建成投產到2018年，營業額每年增長30%左右。為打破趨于平緩的發展態勢，讓公司取得進一步的突破，發揮核心骨干的決定性作用。總經理黃雪峰先生，在2018年合作華一咨詢團隊，定制股權激勵方案。通過科學系統的崗位價值及職責評估體系，員工內在潛力得到激發廣佛飼料發展在下半年取得重大突破。
華一世紀咨詢服務客戶湖南BD農牧，主營飼料加工和牲畜養殖，為降低公司人才流失率，明晰重要崗位的人員責權利，BD農牧結緣華一，引入專業咨詢輔導，在優化組織架構、導入績效考核后，BD落地2020年度股權激勵，迅速吸引人才到崗，并以完全量化的考核機制，創造了內部公平清晰的分配標準，僅第一季度利潤就達成2000萬，超前一年利潤總和的40%！
只有深耕行業，始終創新，才能在關鍵領域不受制于人，成為行業龍頭。很多時候做最難的事，走最遠的路或許看上去“很傻”，但堅持之后或許才能實現真正意義上的“商業成功”!
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