山東中慧牧業(yè)有限公司(以下簡(jiǎn)稱中慧牧業(yè))，成立于2012年11月，隸屬于山東亞太中慧集團(tuán)有限公司。中慧牧業(yè)自成立伊始，便立志于培育性價(jià)比最優(yōu)的種豬，引領(lǐng)中國(guó)種豬行業(yè)品質(zhì)。

　　2013年12月，中慧牧業(yè)從美國(guó)春溪農(nóng)場(chǎng)一次引入1 200頭世界一流水平的冠軍原種豬，單次引種規(guī)模之大堪稱業(yè)界大手筆。

　　在2014年4月9～11日舉行的首屆山東豬業(yè)發(fā)展大會(huì)上，本刊記者就如何養(yǎng)好種豬、做好種豬企業(yè)采訪了山東亞太中慧集團(tuán)有限公司養(yǎng)殖事業(yè)部總裁、中慧牧業(yè)董事長(zhǎng)張勇先生。

　　本刊記者：2013年12月，中慧牧業(yè)從美國(guó)北卡羅來(lái)納州春溪農(nóng)場(chǎng)引進(jìn)近1200余頭冠軍種豬，能否介紹一下此次大規(guī)模引種的相關(guān)背景?

張勇：中慧牧業(yè)此次引進(jìn)的種豬群來(lái)自于美國(guó)十大養(yǎng)豬企業(yè)麥克斯韋爾食品公司核心育種場(chǎng)——春溪農(nóng)場(chǎng)。麥克斯韋爾食品公司存欄母豬12萬(wàn)頭，年出欄商品豬200多萬(wàn)頭，12萬(wàn)頭母豬的全部基因均來(lái)自于春溪農(nóng)場(chǎng)，春溪農(nóng)場(chǎng)存欄核心群母豬3 600頭，選育群體基數(shù)大，每周根據(jù)40 000多頭出欄肥豬的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，對(duì)育種方向和選配計(jì)劃進(jìn)行驗(yàn)證和完善。

　　選擇與春溪農(nóng)場(chǎng)合作，我們是經(jīng)過(guò)反復(fù)比較、慎重考慮的。從決定辦種豬場(chǎng)開(kāi)始，我們便著手開(kāi)展引種事宜。我們前后花了兩年的時(shí)間去美國(guó)、加拿大、丹麥等國(guó)考察，也與國(guó)外很多的種豬場(chǎng)進(jìn)行了大量的溝通和洽談，但最終我們選擇了這一家(春溪農(nóng)場(chǎng))。這主要是由于春溪農(nóng)場(chǎng)完全符合我們選擇合作伙伴的條件。我們?cè)诖_定合作伙伴時(shí)，有一條最重要的原則就是雙方必須是合作經(jīng)營(yíng)，而不能是買賣關(guān)系。我們希望和他們共享一流的技術(shù)、長(zhǎng)期積累的育種數(shù)據(jù)，包括今后他們的育種成果，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合、同步育種，構(gòu)建長(zhǎng)期共贏的合作模式。試想如果沒(méi)有合作關(guān)系，外方幾十年的育種數(shù)據(jù)、生產(chǎn)信息是不會(huì)輕易告訴你的，這是他們企業(yè)的核心機(jī)密。

　　我們也曾和美國(guó)其他一些較大的企業(yè)談過(guò)合作的條件，但他們只是提供種豬買賣服務(wù)，不愿意跟別人談合作。因此在引種時(shí)，選擇一個(gè)好的合作企業(yè)很重要。

　　2014年中慧牧業(yè)建立了一個(gè)種豬生產(chǎn)性能的實(shí)時(shí)測(cè)定系統(tǒng)。任何一個(gè)客戶可以隨時(shí)登陸我們的測(cè)定平臺(tái)，看到測(cè)定站每天測(cè)定的種豬的生產(chǎn)情況，可以追溯到每頭公豬40天或者50天以前進(jìn)站時(shí)的生產(chǎn)成績(jī)。我們所有的生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息都是公開(kāi)的、透明的，要讓客戶相信我們的測(cè)定數(shù)據(jù)是準(zhǔn)確的。

　　本刊記者：中慧牧業(yè)現(xiàn)有的育種體系來(lái)源于美國(guó)合作方，有沒(méi)有試圖探索適合中國(guó)的育種體系?

　張勇：好多人講要建立適合中國(guó)的育種體系。個(gè)人認(rèn)為，我們完全可以借鑒國(guó)外先進(jìn)的育種模式、技術(shù)、成果來(lái)提高我國(guó)種豬的育種水平，不需要再走彎路，不需要另外再去探索一條路子。從國(guó)外引種的目的就是要通過(guò)向別人學(xué)習(xí)，盡快扭轉(zhuǎn)我們種豬育種落后、被動(dòng)的局面，在盡可能短的時(shí)間內(nèi)使我們的育種水平達(dá)到或超過(guò)國(guó)外先進(jìn)水平。美國(guó)的養(yǎng)豬業(yè)也是經(jīng)歷過(guò)陣痛的，他們也是有很多年不賺錢的，也是通過(guò)不斷的研究、不斷的探索，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的變革和產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，才取得了今天的成就。他們積累的成功經(jīng)驗(yàn)，我們搬過(guò)來(lái)，運(yùn)用好就行了。

　　另外，我們也認(rèn)為從美國(guó)春溪農(nóng)場(chǎng)引種，并在中慧牧業(yè)復(fù)制是可行的。第一，中美大的養(yǎng)殖環(huán)境是一致的。美國(guó)的氣候條件、飼料原料組成和中國(guó)基本相同，而美國(guó)NRC標(biāo)準(zhǔn)也是國(guó)內(nèi)多數(shù)飼料養(yǎng)殖企業(yè)設(shè)計(jì)配方的必備指南，也就是說(shuō)中國(guó)企業(yè)在做飼料配方時(shí)，遵循的原則和搭配營(yíng)養(yǎng)的比例很多也是學(xué)習(xí)美國(guó)。第二，無(wú)論中國(guó)的養(yǎng)殖模式也好，美國(guó)的養(yǎng)殖模式也罷，育種的最終目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)盈利。生產(chǎn)的種豬是否具有較強(qiáng)的盈利能力，商品豬的肉質(zhì)能否被消費(fèi)者接受，所有的育種工作都是圍繞這兩個(gè)問(wèn)題開(kāi)展的。實(shí)現(xiàn)種豬生產(chǎn)的盈利，增加消費(fèi)者對(duì)豬肉品質(zhì)的認(rèn)可度，這是種豬育種追求的目標(biāo)。

　　我們知道，麥克斯韋爾食品公司是全美國(guó)養(yǎng)豬生產(chǎn)成本最低、利潤(rùn)最高的養(yǎng)豬企業(yè)，據(jù)美國(guó)第三方統(tǒng)計(jì)公司統(tǒng)計(jì)，引入春溪農(nóng)場(chǎng)的品種，每出欄一頭生豬要比其他公司多賺30美金。盈利能力和生產(chǎn)成本是我們非常看重的。另外，我們也參觀了麥克斯韋爾食品公司的屠宰場(chǎng)、加工廠，他們生產(chǎn)的豬肉肌間脂肪的含量非常高，肉質(zhì)非常好，這也是符合中國(guó)人的消費(fèi)習(xí)慣的。因此，我們認(rèn)為美國(guó)合作方的種豬選育的方向、模式及具體操作技術(shù)是值得我們借鑒的。

　　本刊記者：我國(guó)的種豬產(chǎn)業(yè)在引種、育種時(shí)還存在哪些問(wèn)題?這些問(wèn)題解決的根本出路在哪里?

　張勇：現(xiàn)在種豬行業(yè)的發(fā)展本身良莠不齊，有相當(dāng)一部分養(yǎng)豬企業(yè)不知道怎么引種，怎么選育?？粗伢w型、外貌等表觀性狀，而忽略了決定生產(chǎn)性能和經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)在性狀;僅僅關(guān)注某一個(gè)或某幾個(gè)性狀指標(biāo)，而沒(méi)有全面、綜合地把握種豬的經(jīng)濟(jì)性狀特征。

　　這些問(wèn)題的解決、未來(lái)行業(yè)的發(fā)展，必須靠行業(yè)人自我的覺(jué)醒，別無(wú)他法。目前行情低迷，恰恰是我們應(yīng)該反思的時(shí)候。當(dāng)一個(gè)企業(yè)的生存壓力越來(lái)越大，他就會(huì)越來(lái)越重視生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題并認(rèn)真去查找原因。而只有全行業(yè)的人意識(shí)到育種方面的問(wèn)題，并學(xué)會(huì)怎么去選育、怎么去比較，行業(yè)才有希望。

　　本刊記者：2014年全國(guó)兩會(huì)上有人大代表提到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，然后才能現(xiàn)代化，您是怎么看待標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題的?中慧牧業(yè)在生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化上有沒(méi)有一些好的探索或?qū)嵺`?

張勇：人大代表的觀點(diǎn)是正確的，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化必須要建立在標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化、信息化的基礎(chǔ)上。我們對(duì)養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化并不陌生，早在中慧養(yǎng)殖事業(yè)板塊的商品肉雞飼養(yǎng)領(lǐng)域，我們就開(kāi)展了標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的生產(chǎn)。我們有成功的經(jīng)驗(yàn)，可以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)、統(tǒng)一種苗采購(gòu)、統(tǒng)一飼料專供、統(tǒng)一招標(biāo)、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一技術(shù)管理、統(tǒng)一銷售服務(wù)、統(tǒng)一信息平臺(tái)、統(tǒng)一人員培養(yǎng)、統(tǒng)一財(cái)務(wù)結(jié)算等“十統(tǒng)一”，以確保養(yǎng)殖管理的標(biāo)準(zhǔn)化。下一步，在種豬育種、生產(chǎn)領(lǐng)域，我們也要開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化的工作。標(biāo)準(zhǔn)化絕對(duì)是未來(lái)養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展方向，它對(duì)于解決食品安全問(wèn)題、加強(qiáng)疾病控制、減少藥物殘留等大有好處。

　　本刊記者：現(xiàn)在環(huán)保問(wèn)題是養(yǎng)殖業(yè)非常頭疼的問(wèn)題，《畜禽規(guī)模養(yǎng)殖污染防治條例》于2014年1月正式實(shí)施。中慧牧業(yè)在新建、改擴(kuò)建豬場(chǎng)時(shí)，是如何貫徹落實(shí)《條例》的?

張勇：首先，我認(rèn)為，環(huán)保是企業(yè)的責(zé)任。作為一個(gè)有良知的企業(yè)，是要勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的。你只能給一方百姓帶來(lái)福利，而不能禍害一方百姓。如果能樹(shù)立這樣的社會(huì)責(zé)任意識(shí)，站在這個(gè)高度下，再去踐行環(huán)保，就會(huì)覺(jué)得這是理所應(yīng)當(dāng)?shù)摹?/p>

　　其次，中慧牧業(yè)也在積極貫徹落實(shí)《條例》。事實(shí)上，我們每個(gè)新建豬場(chǎng)都是嚴(yán)格按照國(guó)家的環(huán)保要求設(shè)計(jì)、建造的，因此不存在建完之后再去整改的問(wèn)題。我們每新建一個(gè)豬場(chǎng)，從選址布局到規(guī)劃設(shè)計(jì)，在前期都要經(jīng)過(guò)反復(fù)嚴(yán)格的論證。我們要跟周圍的農(nóng)民簽訂協(xié)議，還要通過(guò)當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門的報(bào)批，之后才可以動(dòng)工建場(chǎng)。

　　本刊記者：人才是企業(yè)發(fā)展的根本，中慧牧業(yè)在人才管理體系建設(shè)上有什么創(chuàng)新的舉措?

張勇：人才的培養(yǎng)首先需要有好的企業(yè)文化，以留住人才。文化是企業(yè)生存發(fā)展和人才優(yōu)勢(shì)得以充分發(fā)揮的土壤，要讓優(yōu)秀的人才融入到企業(yè)文化中，以實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的共成長(zhǎng)。而且企業(yè)文化是要體現(xiàn)出人文關(guān)懷的，更重要的是把要這種關(guān)懷切實(shí)落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)的工作中去。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，我們所有的養(yǎng)殖場(chǎng)每個(gè)員工的伙食標(biāo)準(zhǔn)是嚴(yán)格核定的，每人每天15元錢，這些錢是必須要花完的，可以超支，但絕對(duì)不能節(jié)約。其次，我們建立了相對(duì)完善的新人培訓(xùn)機(jī)制。我們有養(yǎng)豬培訓(xùn)基地，新人進(jìn)來(lái)先要進(jìn)入培訓(xùn)基地參加培訓(xùn)，然后進(jìn)入豬場(chǎng)實(shí)習(xí)，最后才有可能成長(zhǎng)為合格的管理和技術(shù)人員。另外，要給年輕人一個(gè)成長(zhǎng)的空間，允許他犯錯(cuò)誤，允許他有一個(gè)成長(zhǎng)的過(guò)程。再次，我們對(duì)豬場(chǎng)的技術(shù)人員實(shí)行工作業(yè)績(jī)掛鉤的評(píng)級(jí)制度。作為技術(shù)人員，你負(fù)責(zé)的欄舍豬群的生產(chǎn)指標(biāo)必須達(dá)到多少，才能評(píng)得一定的技術(shù)級(jí)別，就像大專院校的教授有級(jí)別一樣。而這些技術(shù)級(jí)別是與工資直接掛鉤的。你可能是一名普通的技術(shù)人員，但由于工作突出，你的技術(shù)級(jí)別可能很高，你拿到的工資就很高，我們普通技術(shù)員的工資可能比一個(gè)總經(jīng)理的工資都高。

　　這些說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，可做起來(lái)很難，但我們有信心、有能力做好。

　　本刊記者：品牌是一種無(wú)形資產(chǎn)，品牌代表知名度，信譽(yù)度，凝聚力與擴(kuò)散力，中慧牧業(yè)在品牌建設(shè)上有什么好的做法供同行借鑒?

　張勇：品牌是企業(yè)的生命，品牌的塑造建設(shè)需要時(shí)間和市場(chǎng)的檢驗(yàn)。為打造中慧牧業(yè)品牌，我們一是確保優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)，二是建立高效的、完善的服務(wù)體系。在嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)上，我們認(rèn)為，每一頭豬都是我們的產(chǎn)品，都代表著企業(yè)形象。我們的原則是，只有我們認(rèn)可的種豬，我們才會(huì)去出售。達(dá)不到我們標(biāo)準(zhǔn)要求的種豬，是堅(jiān)決不出售的。在售后服務(wù)體系建設(shè)上，我們也是盡心竭力提供優(yōu)質(zhì)、到位的服務(wù)。我們會(huì)派遣技術(shù)服務(wù)人員駐場(chǎng)，指導(dǎo)幫助我們的合作單位開(kāi)展生產(chǎn)，建立起包括飼養(yǎng)管理、疾病控制在內(nèi)的綜合服務(wù)體系。

　　后記：采訪的時(shí)間雖短，但張勇的謙虛、熱情、侃侃而談給本刊記者留下了深刻的印象。但更為打動(dòng)本刊記者的是張勇對(duì)養(yǎng)豬事業(yè)的熱愛(ài)、辦優(yōu)秀企業(yè)的激情以及做有良知和社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)家的態(tài)度。“作為一個(gè)有良知的企業(yè)，是要勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的”， 張勇的這句話說(shuō)得很好。我們相信，在這種強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感的驅(qū)使下，中慧牧業(yè)一定會(huì)把優(yōu)質(zhì)的種豬、良好的服務(wù)、健康的食品呈獻(xiàn)給國(guó)人。祝愿張勇和他領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)興旺發(fā)達(dá)!