一家公司的股權結構，隱含著它未來命運的密碼。未來企業的形態，將會越來越看重股權激勵模式，若是能建立一套有效的分錢機制，讓“貢獻決定回報”成為公司的價值導向，就能夠徹底解放企業的生產力。 

一、認清股權激勵的本質 

經營好一家企業很難。怎么做好股權激勵？怎樣通過股權激勵滿足員工更高的需求？尼采說：“當一個人能從生活中找到意義的時候，他就能忍受任何一種生活?！碑斔前l自內心地想做工作時，效果最好，效能最驚人。 

其實，誰都知道股權激勵的重要性：

幫助企業吸引、留住、激發人才；

幫助上升期的企業降低人力成本；

幫助企業融資，解決資金問題；

保障企業的發展戰略及長期規劃；

有利于企業團隊提高凝聚力和戰斗力；

……

但也有很多企業家朋友，看到有同行采用股權激勵取得了不錯的效果，于是“照葫蘆畫瓢”，結果因為“不懂規則，缺乏工具，不會落地”，完全沒有發揮股權激勵應有的促進作用，還經常走到以下境地： 

1.股權平均分，權力等于0；

2.不設退出機制，好聚做不到好散；

3.激勵出一群小股東，開個會都要召集半個月，拖延業務進度；

4.讓公司“關系戶”加入股東隊伍，打破激勵的公平公正性；

5.學別人家“全員持股”，但完全不考慮自家的業務特點和人員結構；

6.不設定動態調整機制，股東只盯著眼前利益，優秀人才進不來，業績永遠存在天花板；

就拿退出機制舉例，宋太祖的“杯酒釋兵權”還算是溫情浪漫；馮大輝與丁香園的股權糾紛，卻引發創投圈對于“已經兌現股權，公司是否可回購”的討論狂潮；復星集團二當家梁信軍的退出，更是引發大家對“中國式合伙為什么總是這么脆弱”的討論。 

究其原因，只是因為：

第一，很多公司都是好朋友合伙創業，朋友關系與股東關系一鍋亂燉；

第二，“談利益傷感情”的根深蒂固理念；

第三，生搬硬套公司法與公司章程，合伙人股權分配既沒有約定進入機制，更沒有調整機制與退出機制。

 二、了解股權激勵的模式 

那么，股權激勵，究竟是做還是不做呢？很多企業創始人對股權激勵總是又愛又恨——做，怕股權分亂分錯，沒有效果；不做，又唯恐落后，怕競爭對手借此爭奪人才。另一方面，部分員工對股權激勵并不感冒，“老板又在畫餅啦，”“不過是白紙一張，”“還是說點實在的，能給多少現金收入……”

 一個看上去本該人見人愛的東西，想完美落地，怎么就這么難？到底是什么決定了股權激勵的實施效果？究竟什么樣的股權激勵方式才能更吸引人才、更有效地激勵員工？到底應該如何讓實時貢獻與動態激勵相融合？

我們都知道，華為從1988年成立到現在，總共經歷了5個階段的股權激勵。這是因為華為要根據公司發展的不同階段，解決不同問題，實現不同的目的，所以選擇不同的模式做股權激勵。

 而股權激勵的模式一般分為四種：期權股、限制股、虛擬股、增值權股。

 舉個例子，過中秋節，送月餅有兩種方式：第一種是買月餅券送給對方，月餅代表股權，月餅券代表期權，期權得到的是一個未來獲得股權的合同。

 第二種方式是直接送對方月餅，但是有一個條件，因月餅糖份高，吃月餅之前你必須跑三圈，如果沒有完成，月餅會被收回。這就是限制股，員工雖擁有股權，但其僅在達到公司要求后才可享有股權對應的股東權利。

而有很多公司在實施期權之前，創始人沒有說清期權的發放形式，使員工的滿足感嚴重低于預期——員工認為以他的價值可以拿到100萬，但創始人只給了他20萬。所以創始人務必要與員工說清楚：激勵股權是分期發放的，你們都值100萬，但不是一次性發放，一般來說1年發一次。

 三、做好股權激勵的落地 

落地股權激勵其實是件非常注重細節，且需要專業度的事情。為什么不將專業的事交給專業的人來做呢？ 

時常有許多企業家學友，將華為作為企業發展的楷模典范，而華為之所以能成功，不僅僅源于其創始人任正非先生的優秀，更因為它將專業的事交給了專業的人做——華為的財務管理是畢馬威的；客戶管理是埃森哲的；述職制度是微軟的；精密生產是豐田的；職業生涯規劃與薪酬體系、任職資格管理體系、集成的產品開發管理則是IBM的。華為花費了巨額的咨詢費，卻也收獲了難以想象的成功。

華一世紀自創立以來，已舉辦二百多期“股權激勵設計班”系列課程，數十萬的企業家學友從全國各地奔赴到課程現場，在華一世紀企業管理全生命周期專家導師團的專業輔導下學習交流。

 今年的2月10-13日，我們在深圳舉辦了《華一世紀第228期股權激勵整體解決方案方案設計班》，2月20-23日，我們在深圳舉辦了《華一世紀第229期股權激勵整體解決方案頂層設計班》，在兩期四天三夜的課程中，華一世紀股權導師團隊以方案設計為目的，向企業家學友輸出了大量實操案例和現場演練，助力每一位學友設計出屬于自己企業的股權激勵落地方案。

課程現場的案例輸出+工具設計+實戰演練+深度輔導+一對一課后咨詢，更讓學員客戶實實在在地學有所獲，系統避開股權激勵的“那些坑”，以一套系統完備可落地的方案，解決企業家老板實施股權激勵的各類難題。

 第229期股權激勵整體解決方案頂層設計班

來自成都的成設航空董事長王宏吉先生，在走進華一股權課程后，為公司帶回一套可落地的股份制改造方案，成功推進公司新三板掛牌！ 

火遍全球的劉一手火鍋董事長劉梅女士，在2016年結緣華一，玩轉股權思維，連續兩年業績增長30%以上，全球門店飆升1500+！ 

成功掛牌新三板不久的北京德信科技，其董事總經理苑德彬先生帶領核心團隊來到華一股權課程，為公司確定了公平公正的股權分紅系統，并通過商業頂層設計，確定外部資源上下游整合激勵方案，一箭雙雕！ 

2010年的華一股權課程第一期元老級學員——廣州蕊蝶集團董事長黃浪先生，在導入股權激勵后5年，公司新增專賣加盟店300家+，營業額飆升至5億+！

 來看看往期的學員客戶怎么說：

股權激勵是一項動態管理過程，更是一項系統工程。它離不開企業管理者的引領，更離不開企業與專業輔導團隊的通力合作。華一世紀多年來從專業角度幫助企業防范股權激勵的風險、助力企業家學友擺脫誤區，同時在股權激勵實施過程提出相應解決方案，以確保股權激勵在企業落地后，真正發揮作用。

道阻且長，行則必至；行而不輟，未來可期。作為管理培訓行業標準制定者之一，華一世紀2023年全面升級企業戰略，聚焦企業客戶持久的成長需求，以“客戶第一”的核心價值觀，專注于為成長型中小微企業提供管理培訓、管理咨詢和企業服務等一站式服務，為企業客戶創造更長遠和可持續的價值。

在未來，華一世紀將以企業全生命周期培訓、咨詢、數字化賦能專業服務機構的戰略定位，以客戶為中心，實現“產品卓越+客戶親密”，做強培訓、做精咨詢、做大服務，賦能100+萬名企業家成長，成為行業內最具影響力、倍受社會尊重的公眾公司！