破局突圍 贏接2023

2023年2月6日，華一世紀“破局突圍 贏接2023”第二十一屆精英特訓營圓滿落幕。為期5天的特訓，華一整合了行業資深實戰導師資源，特邀華一標桿人物與多位分享嘉賓，與全體華一精英將士共同分享戰略規劃、團隊建設、技能提升、產品講解等多維度內容，為華一團隊拓寬認知，助力華一人提升能量，實現客戶服務質量的有效突破。

華一世紀董事長單海洋為華一人明確2023年全新戰略規劃，并基于“管理咨詢、管理培訓、企業服務”三大業務組合，強調推進“以客戶為中心”的轉型目標落地。華一世紀執行總裁韓玉晶，為全體華一人頒布2023集團營銷經營規劃及相關獎勵機制，鍛造專業化的華一作戰隊伍，提升團隊整體學習力和執行力，最終賦能企業家客戶群體。

一、戰略定位，聚勢發力服務客戶

華一世紀董事長單海洋在特訓營首日，面向全體華一人發言致辭：“從2022年3月開始，我們邀請IBM為華一做全面的公司戰略梳理，自2022年7月，IBM專業咨詢團隊入駐華一總部，從管理流程到組織力、績效、產品以及數字化變革多維度，全方位地為華一團隊進行深入地規劃，通過長達半年的反復推敲、探討與碰撞，共創升級了華一全新的發展戰略。在這其中，我們學習到了IBM作為一個國際級企業的系統性思維、邏輯性思維和整體性思維，也明確了未來華一達成戰略升級的關鍵舉措與發展路徑?！?/p>

單海洋董事長強調：“將來，華一的發展節奏，必然是以客戶為中心，以技術為驅動，做強培訓，做精咨詢，做大服務。并且接下來，我們會繼續與IBM進行深度合作，以融合國際領先的管理技術，鍛造自身強大的核心競爭力，構建無邊界的客戶賦能平臺，以客戶第一的核心價值觀，實現公司的可持續健康發展?！?/p>

為更好地激發團隊活力，打造服務客戶的核心競爭力，華一世紀執行總裁韓玉晶基于華一2023年全新戰略，為全體華一人明晰了2023年公司經營規劃與薪酬獎勵機制。

針對行業趨勢和市場現狀，執行總裁韓玉晶表示：“我們的拓展空間有多大，就看我們能不能打破現有的能力和認知，朝著戰略方向堅定不移地去做。在當下2023戰略啟航的第一年，我們全體華一人都要跟隨集團的方向和步伐，腳踏實地，奮勇拼搏，來為我們的戰略升級開啟新的篇章！” 

人和人命運的主要不同，在于思考力的差距。突破能力與認知，走出思維的牢籠，這正是敢于破局的優秀者所應具備的重要能力?！盾S遷》一書中就曾寫道：“高手并不是能力比我們強、智商比我們高、定力比我們好。只是因為他們思考比我們深、見識比我們廣，他們看到了更大的系統?！?/p>

“在未來，我們會進行直營公司的布局，在直營部的職能規劃上，我們會更注重成長體系，知識萃取工具的打造?！眻绦锌偛庙n玉晶表示，“只有能打仗的人，才會鍛造出最好的工具?！比A一人只有深根固本，合縱擴張，蓄力突破，堅守客戶與市場，才能“破我們心中的局，破我們胸懷的局，破我們事業的局，破我們能力的局?！?br/>

2023年，華一世紀目標攜手千萬成長型中小企業，以三年的沉淀和半年的打磨，合作IBM共同譜寫破局突圍的新年度篇章！ 

二、賦能培訓，共創極致客戶體驗 

在企業界，華為強有力的高效鐵軍團隊一直被譽為業內佳話。華為曾在很短的時間內，成功動員了2000多名具有15~20年研發經驗的高級專家和干部，義無反顧地奔赴到非洲、中東等艱苦的一線，去探索新的“無人區”，并取得了優異戰果。

1993年，經歷了無數次的研發失敗后，華為推出了“08”機，而在此前的一次內部動員大會上，任正非站在5樓會議室的窗邊說：“這次研發如果失敗了，我只有從樓上跳下去……”

有內部人員在后來回憶：“10多年后的現在，回憶起那次苦戰，還是驚心動魄。如果那次真的出了什么過錯，沒有搞成，就沒有了今天的華為了?！?nbsp;

當時幾十號華為工程師租住在電信局旁邊的民房里，日夜值班調試設備，隨時解決各種問題。每天凌晨3點左右”半夜雞叫”，他們就開始了一天緊鑼密鼓的工作。終于在1993年10月，華為人以超凡的能力與韌勁，完成了自己歷史上的第一個數字機實驗局，為公司贏得了生存和發展的空間。

如何學習華為，打造高效冠軍團隊？本屆精英特訓營，特邀“打造冠軍團隊最具影響力女性講師”丁笑春老師為華一全體將士帶來“打造冠軍團隊”的技能培訓課程。

在為期兩天的培訓過程中，丁笑春老師以獨具個性的“丁氏風格”，提振華一士氣，凝聚華一團隊向心力，并運用教練、引導技術等工具方法，為華一人搭建狼性團隊運營系統，助力華一精英戰士打造卓越服務團隊，共創極致客戶體驗。

在《打造冠軍團隊》培訓課程結束的當晚，華一人更斗志昂揚，莊嚴立下軍令狀，打響各分子公司的“團隊PK戰”，以豪情壯志迎接市場的機遇和挑戰，吹響推進華一2023年戰略落地的號角，立志舉集團之力，取得客戶認可與市場成功！

來自全國各地分子公司的華一優秀標桿，也在特訓營會場，為全體華一精英將士分享了諸多關于“堅定信心、服務客戶”的方法論與實操工具，為華一人奉獻出一場場能量拉滿的精華分享，從探尋客戶需求的角度，助力華一精英團隊打造高效團隊執行力，修煉冠軍“贏銷”能量磁場，使華一精英戰士們在資源為王的時代，事半功倍，長期穩定地攻占一線市場！

華一世紀第21屆精英特訓營標桿分享

華一世紀金牌講師金子明則以一場生動的《銷講人生》，為華一人分享了自己加入華一以來的成長磨煉史與股權直播邏輯，激發華一全員夢想，堅定華一人對行業的執著?！盁o數人的失敗，就是擁有太多的經驗；而少數人的成功就是掌握核心的規律?！苯鹱用骼蠋煴硎荆骸胺庥〈竽X的三大因素：固有的偏見；負面的詞語；負面的情緒?！比A一人必將沖破“大腦封印”，以全新認知，對客戶保持更為精進的服務態度。 

“以戰養戰，借勢練兵?！本o隨金子明老師的分享，會場啟動了華一直播邀約客戶競賽。在長達十多個小時、現場實時滾動數據播報的激烈直播邀約中，華一人全員奮戰，以16家分子公司，300位余家人，金子明/程剛兩位超級金牌講師的固若金湯般陣容，撲向市場，全員沖刺，充分展現出華一人的強大戰斗力與營銷管理能力，最終取得了史無前例的“戰果”！

三、錘煉產品，助力客戶價值最大化 

在特訓營的收官之日，華一分總公司的全體家人齊聚線上，共同見證一場盛大的華一直播頒獎。直播現場，優秀的華一個人與前三名分公司團隊，分別進行了獲獎感言與服務客戶的心得分享。

知呀部更圍繞直播數據復盤分析，為全體華一人明晰，在2023年將如何運用知呀工具為一線營銷戰士賦能，只為更好地助力華一人服務客戶；咨詢事業部結合2023年公司全新戰略，以“管理咨詢、管理培訓、企業服務”這三大業務組合，為華一人明晰了公司未來10年最關鍵的管理咨詢業務。華一在成立以來的13年，將80%的精力，放在為企業客戶提供管理培訓業務的發展上，已經取得了不俗的成績，接下來，公司要尋求增量的突破，讓更多的華一專家老師走進客戶企業，為客戶解決管理咨詢的需求。

璣業常青事業部與精品班事業部，作為華一世紀新戰略的高端產品業務部門，在特訓營的收官之日，為華一人概述了2023年最新產品體系。 

立足“以客戶為中心”的戰略轉型目標，璣業常青事業部針對如何“緊抓行業與客戶群體的痛點，為助力企業客戶基業長青，研發定制了全套系統的商學課程，幫助客戶企業高效經營管理、強團隊經驗萃取、鍛造能打勝仗的精英鐵軍”。

精品班事業部則“為客戶單點快速，解決企業增長難題，通過品類細分，從商業模式、財稅、國學智慧、創新營銷、戰略定位、企業短視頻、總裁銷講、團訓等主題，深耕價值，為企業家提供全國巡回精品課程&微咨詢方案設計&定制咨詢落地等一系列服務權益”，助力企業成長！

乘勢，披荊斬棘逐浪；決勝，氣拔萬里山河！相信本屆精英特訓營活動，能讓每一位華一戰士磨煉出排除市場萬難的氣概，凝聚著向更高峰沖刺的共識，為千萬中小微企業家客戶提供企業全生命周期培訓、咨詢、數字化賦能專業服務。 

破局突圍，贏接2023！未來，每一位華一戰士更將腳踏實地，以堅如磐石的信心、堅忍不拔的毅力、專業主義的態度、只爭朝夕的念頭，為“成為行業標準制定者、成為中國一流數字化服務平臺、成為世界一流商學機構”的華一愿景，拼盡全力！征途漫漫，步履不停！