疫情三年來，面對不確定性，人們容易風聲鶴唳，遇事慌亂，患得患失。經濟持續放緩影響著億萬民眾的生活，每個人心中都深藏著焦躁和不安，人人都在心中發問：經濟復蘇的春天還會來嗎？ 

一、如何留住人才是企業家的經營剛需

困難是暫時的，前景終將是光明的。大道至簡，有怎樣的心，就自然而然成就怎樣的事。

在企業家降本增效的逆勢經營背后，從來都是企業“留住人才”的剛需?？梢灿刑鄤摌I者，正面臨著“管理人才”的如下迷局：

孤軍奮戰，團隊士氣低迷；

高成本培養人才，遭遇同行高薪挖人；

心腹高管“陳橋兵變”，帶走核心團隊……

當年韓信離開劉邦，并不是韓信認為劉邦不能夠打贏天下，而是覺得在劉邦那里得不到重用，看不到前途。

讓人才看見自己的前途，并覺得自己跟隨的這個企業有前途，且能夠給員工施展的機會，讓其實現自我價值，這就是有效的人才激勵。而在企業建立有效的股權激勵機制之前，老板們往往卻面臨許多痛點：

1.激勵難落地，員工反遭打擊；

2.激勵效果不佳，老板的錢全白花；

3.退出機制不規范，惹來糾紛太麻煩；

4.不懂股權分配，引發股權之爭“人財”兩空；

5.股權架構有問題，多方爭權內訌；

6.想融資上市，股改又成大難題…… 

二、如何設置分配機制是企業的必殺技

股權激勵，說到底并不是一個簡單的薪酬機制，而是一個分配機制。而現代企業超過70%的問題，都在于沒有解決好分配機制。

分配機制是為企業的戰略服務的，要理清其中利害，就先要弄清幾個問題：公司現在處于什么階段，亟待解決發展中的什么問題，公司未來要去往何方。

回想那些年，那些人，踩過的那些股權的坑……真功夫創始人蔡達標身敗名裂，雷士照明創始人吳長江出局，泡面吧天才少年團隊一夜之間分崩離析……

反觀任正非，手持1%不到的股權，又是如何掌控華為？愛爾眼科、海底撈又憑借怎樣的股權設計，實現門店裂變、快速擴張？就在11月23-26日，我們在蘇州舉辦了第224期《股權激勵整體解決方案-頂層戰略班》，課前，華一世紀創始人兼首席股權導師單海洋，帶著現場的企業家學友做了如下思考：

學習過程中，我們也邀請了幾位企業家學友，與我們面對面地探討了一些關于股權激勵的實質需求：

三、如何做好股權激勵是企業必備“強心針”

做好做對股權激勵，無疑是企業家的一項科學決策，更是讓企業家堅定創業信心的一針“強心劑”。聚焦人才內核，抓住降本增效的實質，清楚地知道自己想做什么、能做什么，努力做好本分的事。

4天3晚，在華一高級股權講師團隊的專業輔導下，學完華一股權課程的你將獲得：

一套完整的股權激勵知識體系

一套完備可落地的股權激勵方案

一個優秀企業家資源共享的平臺

200套提升績效的實用股權激勵工具

……

不妨來看看本期的學員客戶怎么說：

其實說到底，做股權激勵，是基于創始人給企業設計的發展道路，來決定應該選擇什么樣的激勵模式。

因此，企業要建立一套有效的股權激勵機制，讓貢獻決定回報成為公司的價值導向，以此解決企業長期發展的動力和效率問題，打造“沒有血緣關系的家族企業”，讓員工的職業＝事業；讓核心骨干層＝老板合伙人；最終實現人才永固，企業基業常青。

滄海橫流方顯英雄本色，在中小企業家們奮力發展的路上，華一世紀平臺一直持續探索有效的中小民營企業股權激勵方案，努力成為企業發展的“助推器”，民營企業家的“知心人”。

自創立12年以來，華一世紀耕耘行業、沉淀經驗，始終與全國中小企業家學友同行前進。超十年產品研發落地，數百名專業實戰顧問，近百場每月城市巡講，累計服務企業10萬+，讓華一世紀見證行業口碑，更激發了無數中小企業的活力。

志不求易者成，事不避難者進。在充分塑造內功之后，充滿信心地迎接2023年，其實也沒有想象中的那么難。